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由于环保举措的实施，德克萨斯 A&M 大学在过去 10 年中将正常能源消耗降低了 40%，节省了 1.4 亿美元，同时还提高了学校的回收率并减少了用水量。
从 2002 财年到 2012 财年，大学主校区的面积增加了 25%，达到近 2400 万平方英尺，而实际能源消耗下降了 25%，每平方英尺的能源消耗减少了 40%。
仅 2012 年，该大学就将绝对能源消耗量减少了 7%，每平方英尺能 德国 Whatsapp 数据 源消耗量减少了 9%。这些削减在 2012 年为该大学节省了 600 万美元。该大学表示，由于能源消耗减少和能源市场定价降低，预计在即将到来的 2014 财年，每年购买能源的成本将再减少 600 万美元。
该大学已实施的具体举措包括于 2012 年建成的热电联供系统。热电联产系统为学校赢得了EPA 颁发的2013 年能源之星热电联产奖。
自 2000 年以来，校园用水量下降了 30%，而同期所服务设施的面积增加了近 30%。学校表示，公用事业工厂更高效的运营、更有效的供水系统管理、节水管道装置的安装以及改进的灌溉管理都为这一成功做出了贡献。
2010年之前，学校回收的固体废物量一直低于固体废物总吨位的10%。然而，在过去三年中，固体废物的转化率在 2011 财年增至 50%，而在 2012 财年则达到创纪录的 64%，而不是被运至垃圾填埋场并倾倒。
德克萨斯 A&M 已批准一项 4500 万美元的资本计划，用于支持四个校园公用事业工厂的公用事业生产升级，该资本计划的第一阶段是目前处于设计阶段的 1540 万美元的生产升级。 Burns & McDonnell 工程公司已受聘完成该项目的详细设计，施工计划于今年秋季开始，并于 2014 年秋季完工。
2010 年，德克萨斯 A&M 公布了其节能计划的详细信息，其中包括 Aggie Green Fund——一项为期五年的计划，每年向每位学生收取 3 美元每学期的费用，筹集 30 万美元，为学生和教师发起的校园可持续发展计划筹集资金。
从 2002 财年到 2012 财年，大学主校区的面积增加了 25%，达到近 2400 万平方英尺，而实际能源消耗下降了 25%，每平方英尺的能源消耗减少了 40%。
仅 2012 年，该大学就将绝对能源消耗量减少了 7%，每平方英尺能 德国 Whatsapp 数据 源消耗量减少了 9%。这些削减在 2012 年为该大学节省了 600 万美元。该大学表示，由于能源消耗减少和能源市场定价降低，预计在即将到来的 2014 财年，每年购买能源的成本将再减少 600 万美元。
该大学已实施的具体举措包括于 2012 年建成的热电联供系统。热电联产系统为学校赢得了EPA 颁发的2013 年能源之星热电联产奖。
自 2000 年以来，校园用水量下降了 30%，而同期所服务设施的面积增加了近 30%。学校表示，公用事业工厂更高效的运营、更有效的供水系统管理、节水管道装置的安装以及改进的灌溉管理都为这一成功做出了贡献。
2010年之前，学校回收的固体废物量一直低于固体废物总吨位的10%。然而，在过去三年中，固体废物的转化率在 2011 财年增至 50%，而在 2012 财年则达到创纪录的 64%，而不是被运至垃圾填埋场并倾倒。
德克萨斯 A&M 已批准一项 4500 万美元的资本计划，用于支持四个校园公用事业工厂的公用事业生产升级，该资本计划的第一阶段是目前处于设计阶段的 1540 万美元的生产升级。 Burns & McDonnell 工程公司已受聘完成该项目的详细设计，施工计划于今年秋季开始，并于 2014 年秋季完工。
2010 年，德克萨斯 A&M 公布了其节能计划的详细信息，其中包括 Aggie Green Fund——一项为期五年的计划，每年向每位学生收取 3 美元每学期的费用，筹集 30 万美元，为学生和教师发起的校园可持续发展计划筹集资金。